Delegar No Es Soltar: Es Formar Líderes en el Camino

Othoniel Oropeza
7 may
3 Min. de lectura

¿Delegas o simplemente sueltas tareas?

En un video reciente que compartí en redes dije algo que resonó con muchos:

“Delegar no es decir ‘hazlo tú’. Es formar, acompañar y empoderar.”

Y lo sostengo. Uno de los errores más comunes en líderes y empresarios es confundir delegar con quitarse el problema de encima. Pero si delegas sin enseñar, sin acompañar y sin retroalimentar, estás sembrando frustración, tanto en ti como en tu equipo.

Este artículo es una guía práctica para delegar de forma inteligente mientras desarrollas a las personas. Delegar sin formar es abandono. Delegar formando, es liderazgo.

Un ejemplo personal que marcó mi manera

de delegar

Cuando tuve la oportunidad de ser director nacional en Colombia para una empresa multinacional suiza, enfrenté el reto de construir un equipo desde cero. Eran personas talentosas, con buena actitud, pero sin experiencia previa en ese tipo de estructura organizacional.

Al principio, cometí un error común: delegaba tareas sin capacitar del todo, asumiendo que con una buena explicación bastaba. Les decía qué hacer, pero no siempre les mostraba el porqué, el cómo ni les daba espacio para equivocarse con guía. Resultado: varias tareas salieron mal… y yo terminaba frustrado, corrigiendo o rehaciendo lo que otros habían hecho.

Hasta que entendí algo clave: no se trata solo de delegar tareas, se trata de formar personas mientras delegas.Cambié el enfoque: comencé a explicar el propósito de cada tarea, a hacer reuniones breves de seguimiento, a dar retroalimentación en el proceso (no solo al final), y sobre todo, a permitir errores como parte del aprendizaje.

Con el tiempo, ese equipo no solo comenzó a rendir mejor, sino que empezaron a pensar, decidir y actuar como verdaderos líderes. Aprendí por experiencia que delegar sin formar es abandonar; delegar formando es multiplicar liderazgo.

Te quiero compartir 6 Claves que aprendí en el camino, para Delegar Mientras Formaba Líderes

Explica el propósito, no solo la tarea

Cuando delegues, no digas solo “Haz esto”, sino “Esto es importante por esta razón…”

Dar el “porqué” genera compromiso, no solo cumplimiento.
Un colaborador que entiende el propósito, actúa con más criterio.
Define el marco, no el microcontrol

Aclara con precisión:
- ¿Cuál es el objetivo?
- ¿Qué márgenes de decisión tiene?
- ¿Dónde debe consultar antes de actuar?
Esto da claridad sin necesidad de control total.

Acompaña con retroalimentación frecuente

Delegar no es “nos vemos al final del proyecto”.Es revisar brevemente cada avance, como un entrenador en la cancha, no como un juez al final del partido.

Tip: Usa reuniones breves de 10-15 min para revisar avances, hacer preguntas y dar feedback sin saturar.
Crea un entorno seguro para equivocarse

Si cada error se convierte en regaño, nadie va a querer asumir nada nuevo.Desarrollar líderes requiere tolerancia al ensayo y error. Corrige con firmeza, sí, pero también con respeto y dirección.

Un entorno donde se permite aprender es un entorno donde florece el liderazgo.
Reconoce el progreso, no solo el resultado final

Muchos jefes solo dan retro cuando algo falla.Cambia el enfoque: celebra avances, decisiones valientes y buenas preguntas.

Esto motiva, afianza el aprendizaje y crea cultura de mejora continua.
Haz seguimiento después, no solo durante

Cuando termines de delegar algo importante, ten una sesión de revisión:
- ¿Qué aprendiste?
- ¿Qué salió bien?
- ¿Qué podrías mejorar?
- ¿Qué harías diferente la próxima vez?
Esto consolida el aprendizaje y afianza la confianza para futuras delegaciones.

Desafío de la semana: Delegar para desarrollar

Elige esta semana una tarea importante que normalmente harías tú.

Define a quién vas a delegarla.
Explícale el porqué, el qué y hasta dónde puede decidir.
Acompáñalo con dos puntos de seguimiento.
Al final, haz una retroalimentación constructiva.

Haz esto 4 semanas seguidas… y verás cómo emerge un nuevo líder en tu equipo.

Lecturas recomendadas (En español)

“Multipliers” – Liz Wiseman (versión en español)
Cómo los grandes líderes multiplican el talento a través de la delegación y el desarrollo.
“El líder sin cargo” – Robin Sharma
Ideal para inspirar a equipos a asumir liderazgo sin necesitar un título.

Conclusión, Delegar no es ceder control, es construir capacidad

Si no enseñas mientras delegas, no estás liderando… estás liberándote de tareas.Un líder que forma a otros mientras delega, crea autonomía, eleva el nivel del equipo y gana libertad para enfocarse en lo estratégico.

Si deseas ampliar sobre este tema, desarrollar el arte de delegar y desarrollar líderes dentro de tu organización, contáctanos y con gusto te acompañamos